“只服务、不分佣”也就罢了，还要免费提供海量而可靠的房产信息资源，还要出让平台控制权、出让平台经营权，甚至出让股权……这些在传统房地产营销平台看来“大逆不道”的无稽之谈，如今，正成了房老二孜孜以求的终极目标。

这样做，究竟凭什么，又是图个啥?

近日，横空出世的“房老二”，作为一个崭新的房地产服务平台像惊雷一般在房产经纪人圈炸响。短短时间，已经像一颗冉冉升起的新星受到了太多的关注和讨论。有圈内高管直言：“这两年经纪人圈内卷到了极致，自己把自己卷到内伤，房老二要是真这么‘玩’，那经纪人无疑迎来了春天。”

为什么这么说?先看看房老二明确提出的一些经营理念：

助力百万经纪人自己当老板，实现“从业者-管理者-合伙人-受益人”四位一体的身份转变;统一战线、一视同仁、离合自由、不设门槛;尊重经纪人劳动价值，提供多种创业合作模式;“抢单、派单”实现行业内多劳多得……

这是什么概念?说白了，就是要打造一种看上去几近疯狂的新玩法!名不见经传的房老二，正默默地对曾经的房产服务平台的服务模式展开了一场“大革命”，既是对底层营销逻辑的彻底颠覆，也是帮助经纪人当家作主的创世性举措。

从“佣金分成”到“信息价值”，房老二主动放弃这些传统平台赖以生存的经济命脉，主动放弃与民争利，显然要在更宏观、更顺时顺势的层面谋篇布局。

党的二十大从“增进民生福祉，提高人民生活品质”的角度阐述了房地产行业未来的发展方向，更为国人描绘出共同富裕的新蓝图，房老二就是要顺应国家政策和时代发展需求，让更多人“站着把钱挣了”。

而从经济角度看，中国加快进入存量房时代，存量房交易在各级城市将更加成为主导;未来越来越多的存量房市场，迫切需要一批优秀的经纪人在这个行业发光发热，创造价值。与此同时，房地产的消费者行为也逐渐转型趋于网络化，房地产业信息化转型升级、创新发展模式蕴含着巨大商机等着经纪人去开拓。

房老二在做的，就是要真正“激活”每一位经纪人的主观动能，无论是成为高层级的“城市合伙人”还是最基础的“社区总长”，都能在这里找到属于自己的一席之地，在管辖区内自成体系，独享品牌聚集效应。

对经纪人而言，选择永远大于努力!开阔思路、积极变化，有理由相信，那些懂得审时度势、顺风飞翔的经纪人，必将更快地拥抱成功。

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